Comment améliorer la sensibilisation des employés à la protection contre les ESD
Quels sont les défis de la gestion de l’ESD? Dans l’atelier, vous rencontrez souvent des personnes qui enfreignent les réglementations, ou même votre patron ou client qui viole les réglementations ESD? Ressentez-vous un mal de tête? Par exemple, si un client porte des chaussures en cuir à l’atelier, votre superviseur enlève le capuchon électrostatique dans la zone non EPA de l’atelier EPA et l’employé oublie de porter l’anneau électrostatique ou a oublié de connecter correctement l’anneau électrostatique au fil de mise à la terre pendant le travail.
Alors, pourquoi ces gens violent-ils les règles? Pourquoi ne respectent-ils pas les règles, sont-ils ignorants ou involontaires?
En effet, l’atelier n’a pas mis en place de mécanisme de gestion de l’ESD correspondant :
1. Le mécanisme d’accès pour entrer dans l’atelier est trop large. Tant que le personnel peut entrer, qu’il ait reçu ou non une formation en matière d’ESD, il peut entrer des informations sur le personnel dans le système de contrôle d’accès à l’ESD;
2. Il n’y a pas de mécanisme de supervision mutuelle dans l’atelier, et la gestion de l’atelier en matière d’ÉSD dépend entièrement de l’organisation spontanée du personnel de première ligne.
Les moyens courants d’accroître la sensibilisation des employés à l’EDD comprennent: la formation sur l’EDD pour les nouveaux employés, la publicité sur les babillards électroniques et les autocollants. Cependant, les effets de ces méthodes sont limités et les employés ne peuvent pas se conformer pleinement aux règlements pour les mettre en œuvre. Existe-t-il une meilleure façon d’améliorer la sensibilisation de chacun à l’ESD et de participer activement à la gestion de l’ESD?
La réponse est bien sûr oui. Premièrement, il faut mettre en place un mécanisme efficace d’accès à l’ESD:
1. Élaborer du matériel de formation pour tous les niveaux de personnel, et différents types de personnel devraient utiliser différents types de matériel de formation;
2. Lorsque les stagiaires sont différents, différentes formations sont requises :
Les clients résidents, les fournisseurs, les gestionnaires de niveau intermédiaire et supérieur utilisent des courriels pour faire circuler et imprimer des manuels simples qu’ils peuvent signer et apprendre;
Les visiteurs temporaires ou les fournisseurs qui ne peuvent pas être accompagnés sont accompagnés par du personnel interne. S’il y a une violation de l’ESD au cours du processus, le personnel d’accompagnement doit être tenu responsable.
3. Pour les opérateurs de première ligne tels que les gestionnaires et les ingénieurs de base, utilisez une formation centralisée ou permettez-leur d’étudier de manière indépendante. Une fois l’étude terminée, le personnel correspondant doit être testé.
Une fois l’étude terminée, les informations sur le personnel peuvent être saisies dans le système de contrôle d’accès ESD et l’entrée et la sortie du personnel peuvent être strictement gérées.
Une fois le mécanisme d’accès établi, un mécanisme efficace d’audit et d’évaluation doit être mis en place pour s’assurer que l’effet de formation est mis en œuvre.
Dans le même temps, un mécanisme de contrôle mutuel doit être mis en place. Une fois qu’une personne enfreint les règlements, la personne en charge de la zone doit assumer la responsabilité correspondante et l’informateur peut obtenir une certaine récompense.
Grâce à un tel mécanisme complet de gestion des ESD, chaque employé et même chaque client peut participer consciemment et activement à votre gestion ESD, ce qui facilite la gestion des ESD!